直接转介佣金
这是该计划中最直接的部分。报酬与通过联盟会员的推荐链接亲自介绍的参与者所产生的活动挂钩。.
联盟会员 → 亲自推荐的参与者
HedgerX联盟计划将个人推荐活动与基于职业发展的网络奖励相结合。随着联盟会员开展合格的活动并在职业发展路径中不断晋升,不同的奖励机制可能会适用。.
这是该计划中最直接的部分。报酬与通过联盟会员的推荐链接亲自介绍的参与者所产生的活动挂钩。.
联盟会员 → 亲自推荐的参与者
职业发展在薪酬结构中加入了人脉网络因素。差异化薪酬机制与员工的合格级别以及在组织内晋升的级别之间的关系密切相关。.
职业级别 → 合格的人脉网络
该计划还包括一项机制,该机制与网络内达到相应职业级别的合格成员相关,从而将补偿范围扩大到直接推荐活动之外。.
合格职级 → 匹配职级的组织
该奖励模式以晋升为核心,而非单一推荐事件。个人活动可以构成第一层级,而合格的人脉网络拓展和职业发展则能将联盟会员连接到计划的更多环节。.
通过人脉关系建立第一层人脉。.
人脉活动有助于提升职业资格。.
更高的职业资格等级与额外的薪酬机制相关。.
直接推荐奖励与亲自介绍加入生态系统的用户挂钩。适用比例取决于推广者的合格职业等级,并随着推广者在计划中的晋升而增加。.
当个人推荐的用户产生每日收益时,推荐人可以获得与其当前合格等级相关的直接推荐百分比。.
新参与者是通过附属会员的个人推荐关系加入的。.
直接佣金与被推荐参与者的每日收入挂钩。.
随着联盟会员在职业发展道路上的晋升,直接佣金率也会发生变化。.
职业发展规划将几个级别归为同一直接推荐比例,然后在更高的资格级别提高推荐比例。.
假设一位会员的级别为 A5。A5 的直接推荐比例为 5%。如果一位亲自推荐的参与者产生了 10 USDT 的合格日收益,则该比例可以表示如下。.
等级差异化佣金不仅适用于个人推荐用户。当组织内存在符合条件的等级时,该计划可以分配联盟会员的合格百分比与该网络层级中较低等级会员已占百分比之间的差额。.
更高的资质等级并非一定能在每个层级都获得全部佣金比例。如果同一层级中已有资质等级较低的会员,则资质等级较高的会员将获得这两个等级佣金比例之间的剩余差额。.
职业资格决定了附属机构在差异化结构中可获得的百分比。.
当您下方有符合条件的联盟会员时,首先考虑其适用的排名百分比。.
两个合格百分比之间的差值决定了更高层次上可获得的差异。.
以下示例说明了该机制的逻辑。其目的是展示如何计算百分比差异。.
在这个简化的例子中,10% 减去下面已经表示的 5%,剩下 5% 差值。.
如果用于计算的合格活动为 100 USDT,适用差额为 5%,则计算方法如下。.
同级机制为联盟计划增添了领导力要素。当团队中符合条件的成员达到与联盟会员相同的职业级别时,该机制即可生效。.
职业发展并非仅取决于个人晋升到更高职位。该计划也认可团队内部优秀领导者的培养,并鼓励他们晋升到相同的职业级别。.
您完成的资格认证确定了您在 A0-A13 职业结构中的当前职位。.
团队成员继续晋升各自的级别资格。.
当团队中达到相同的合格职业级别时,相应的同级晋升机制即可适用。.
同级奖励从 A2 级开始,随着职业等级的提高而逐步增加。.
从 A10 到 A13,职业发展表列出了 20% 同级百分比。.
A8 级别在职业发展路径中具有 10% 的同级晋升比例。如果组织内符合条件的成员晋升至 A8 级别,则该级别对应的同级晋升机制生效。具体的晋升资格计算应遵循平台届时适用的薪酬规则。.
HedgerX 的职业发展计划从 A0 到 A13 逐步推进。每个级别都结合了个人活动、直接结构、整体网络绩效和资格要求,同时团队和附属机构的百分比也逐渐提高。.
职业晋升取决于个人表现、直接活动、组织产出以及在组织内部晋升的合格职级。.
| 秩 | 个人的 | 导演 | 全面表现 | 团队 | 直接的 | 同级 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A0 | — | — | — | — | 3% | — |
| A1 | 300 | 600 | 1,500 | 2% | 3% | — |
| A2 | 300 | 600 | 2x A1 + 4.5k | 4% | 3% | 2% |
| A3 | 600 | 600 | 2x A2 | 6% | 3% | 2% |
| A4 | 600 | 600 | 2x A3 | 8% | 3% | 3% |
| A5 | 900 | 6k | 2x A4 | 10% | 5% | 5% |
| A6 | 900 | 6k | 2x A5 + 15k | 20% | 5% | 5% |
| A7 | 1.2k | 6k | 2x A6 | 30% | 5% | 5% |
| A8 | 1.2k | 6k | 2x A7 | 40% | 8% | 10% |
| A9 | 2.4k | 6k | 2x A8 | 45% | 8% | 10% |
| A10 | 2.4k | 12k | 2x A9 + 600k | 50% | 10% | 20% |
| A11 | 4.8k | 12k | 2x A10 + 3,600,000 | 55% | 10% | 20% |
| A12 | 4.8k | 12k | 2x A11 + 7,500,000 | 60% | 10% | 20% |
| A13 | 9k | 12k | 3x A12 | 65% | 20% | 20% |
这些数字展示了基于前一等级的两个资格的最小网络结构,A13 预测使用了三个 A12 资格。.
该表结合了估计的网络容量、假设的 0.6% 日发电量情景和相应的排名百分比,以说明每个职业级别的潜在收入。.
| 秩 | 预计网络流量 | 每日生成 0.6% | 排名 % | 预计每日收入 | 30天等效 |
|---|---|---|---|---|---|
| A0 | — | — | — | — | — |
| A1 | 2,400 美元 | 14.50 美元 | 2% | 0.00 USDT | 0.00 USDT |
| A2 | 10,200 美元 | 61.20 美元 | 4% | 0.58 美元 | 17.28 美元 |
| A3 | 21,600 美元 | 129.60 美元 | 6% | 3.60 美元 | 108.00 美元 |
| A4 | 44,400 美元 | 266.40 美元 | 8% | 12.38 美元 | 371.52 美元 |
| A5 | 95,700 美元 | 574.20 美元 | 10% | 35.42 美元 | 1,062.72 美元 |
| A6 | 213,300 美元 | 1,279.80 美元 | 20% | 185.69 美元 | 5,570.64 美元 |
| A7 | 433,800 美元 | 2,602.80 美元 | 30% | 627.34 美元 | 18,820.08 美元 |
| A8 | 874,800 美元 | 5,248.80 美元 | 40% | 1,775.23 美元 | 53,256.96 美元 |
| A9 | 1,758,000 美元 | 10,548.00 美元 | 45% | 4,075.34 美元 | 122,260.32 美元 |
| A10 | 4,130,400 美元 | 24,782.40 美元 | 50% | 9,205.49 美元 | 276,164.64 美元 |
| A11 | 11,877,600 美元 | 49,665.60 美元 | 55% | 20,889.22 美元 | 626,676.48 美元 |
| A12 | 31,272,000 美元 | 99,432.00 美元 | 60% | 48,904.99 美元 | 1,467,149.76 美元 |
| A13 | 93,837,000 美元 | 298,422.00 美元 | 65% | 116,573.18 美元 | 3,497,195.52 美元 |
明确直接佣金、级别晋升、团队奖励和预计收入背后的主要规则。.
直接佣金与个人推荐的用户挂钩。团队佣金与整个组织内产生的合格业绩挂钩,并取决于职业级别和相应的薪酬规则。.
职级晋升取决于每个职业级别的资格要求,包括个人活动、直接活动、整体网络绩效以及组织内培养的合格职级。.
是的。直接推荐比例随着职业结构的推进而增加,从入门级的 3% 开始,到 A13 级达到 20%。.
等级差异是指同一网络线路中,等级较高且资质合格的会员与等级较低且资质合格的会员之间的百分比差距。在适用情况下,等级较高的会员将获得剩余的资质百分比差异。.
同级奖励与达到与加盟商相同职业级别的合格会员的发展挂钩。适用的奖励百分比取决于会员在职业发展计划中所达到的级别。.
不。更高的职位取决于组织发展,而不仅仅是个人推荐。职业发展体系结合了直接工作、优秀领导者以及整体网络绩效。.
预计人脉网络规模展示了职业发展模型中所示职级情景对应的大致组织规模。这只是一个结构性预测,并非对未来人脉网络活动量的保证。.
不。这些数据是基于职业发展模型假设的示例性估算值。实际结果取决于网络规模、符合条件的活动、级别资格、参与者表现以及现行的薪酬规则。.
不。职级代表的是职业发展路径中的资格。收入估算基于特定的网络环境和符合条件的活动水平,因此实际收入可能更高、更低或为零。.
不。联盟计划奖励合格的推荐和网络活动。Hedger Pay 是一种独立的参与模式,拥有自己的方案、每日收益和分配机制。请参阅 对冲支付页面 针对该结构。.